Wij zien in organisaties een beeld van grote tegenstellingen. Een exponentiële digitale ontwikkeling van AI die onze organisaties drastisch gaat veranderen. Een polarisatie in de samenleving, versterkte juridisering van ondernemen, waarbij het persoonlijk en publiekelijk aansprakelijk stellen van bestuurders en toezichthouders fors toeneemt. Helaas te vaak zonder een echt gelijkwaardige dialoog over het achterliggende issue. De factor mens lijkt vaak naar de achtergrond te verdwijnen.

CSRD
Aan de andere kant is CSRD realiteit geworden en dient zich een nieuwe generatie aan met sterke eigen (duurzaamheids)waarden en behoeften. De war on talent staat bovenaan in de top drie van prioriteiten van leidinggevend Nederland. De ene na de andere multinational overweegt Nederland te verlaten vanwege toenemende duurzaamheideisen én gebrek aan gekwalificeerd personeel. Leidinggeven en ondernemen vereist dus echte stuurmanskunst, goede afstemming en gemotiveerde medewerkers. 

Drie actoren te weten: toezichthouder, bestuurder, ondernemingsraad

1) Hoe is de medezeggenschap verbonden met complexe besluitvorming in de boardroom?
2) Wie draagt welke verantwoordelijkheid bij maatschappelijk verantwoord ondernemen (SDG ESG)? (verbonden met de omgeving)
3) Hoe beoordeel je als OR de verbinding tussen werknemer/ organisatie en achterban?

lees meer en aanmelden>